MENJENAMAKAN
SEMULA PROTON
Proton
Holdings Bhd (PROTON)
mengumumkan pelantikan Tun Dr Mahathir Mohamad sebagai pengerusi barunya
berkuatkuasa 16 Mei lalu. Beliau yang sebelum ini menjadi penasihat kepada
Kumpulan PROTON sejak tahun 2003 turut dinamakan Pengerusi Group Lotus plc (LOTUS). Ketua
Pegawai Eksekutif PROTON, Datuk Abdul Harith Abdullah berkata, kesediaan
Tun Mahathir memegang jawatan itu membuktikan Kesungguhannya untuk melihat
pengeluar kereta nasional itu berjaya (Bernama, 2014). Perlantikan tersebut
membuktikan DRB-Hicom selaku pemilik Proton, bersunguh-sungguh dan serius untuk
memulihkan dan menyusun semula jenama Proton dan anak syarikatnya Lotus supaya
menjadi sebuah syarikat automatif bertaraf dunia. Umum mengetahui Tun Dr
Mahathir merupakan arkitek di sebalik penubuhan Proton pada awal 1980 an
dahulu. Kesudian Tun Matahir untuk memegang jawatan yang tidak pernah
dipegangnya sejak penubuhan Proton pada tahun 1983 membuktikan beliau mempunyai
visi dan misi yang ingin dilaksanakan selaku pengasas Proton. Konsistensi Tun
dalam Proton tidak pernah susut, malahan beliau merupakan individu yang
sentiasa teguh dan lantang bersuara dalam melindungi kepentingan Proton di
Malaysia.
Mungkin ramai yang tidak tahu idea penubuhan
syarikat Kereta Nasional ini sudah bermula
sejak tahun 1964 sewaktu
lawatan Tun Mahathir ke New York
sebagai anggota delegasi Majlis Belia
Malaysia ke Perhimpunan Belia Sedunia. Beliau berkata sewaktu pesawat yang
dinaiki beliau hendak mendarat di lapangan terbang beliau melihat melalui
cermin kapal terbang deretan dan lautan kereta di jalanraya sekeliling lapangan
terbang seolah-olah satu pertiga rakyat Amerika Syarikat berada di dalam kereta
pada satu-satu masa. Bagi beliau
pemandangan luar biasa tersebut merupakan lambang kemewahan dan kekayaan dan
beliau mengimpikan suasana yang sama turut berlaku di Malaysia satu hari nanti.
Hari ini, impian beliau telah terlaksana walaupun pada awal-nya ramai yang
pesimik dan sinis terhadap idea penubuhan kereta nasional tersebut. Beliau merupakan individu yang sangat berminat
dengan kejuruteraan automotif dan aviasi walaupun beliau merupakan seorang
Doktor bertauliah yang diamanahkan untuk menjadi nakhoda Malaysia, maka tidak
hairanlah banyak program dan projek berkonsepkan automotif dan aviasi
diperkenalkan sepanjang pemerintahan beliau. Oleh kerana minat yang mendalam inilah beliau
telah berusaha dengan tekun dan memastikan impian Malaysia untuk memiliki
kereta nasional akan tercapai dan dinikmati oleh rakyat Malaysia. hasilnya, Syarikat
penegluar kereta nasional pertama Malaysia Perusahaan
Otomobil Nasional Berhad (Proton) telah ditubuhkan pada 7 Mei 1983 dengan
usahasama dengan dua buah firma Jepun, iaitu Mitsubishi Motors (MMC) dan
Mitsubishi Corporation (Mahathir Mohammad, 2011).
Perjalanan Proton pada awal penubuhannya amat
memberangsangkan walaupun ditebak dengan berbagai kelemahan, namun Proton
menguasai hampir 80% pasaran
automotif tempatan. Malahan di satu
peringkat, Proton telah berjaya mengeluarkan
sehingga 200,000 buah kereta
setahun dalam memenuhi permintaan domestik dan antarabangsa. Rekod pengeluran
tersebut sudah pastinya memberikan satu gambaran yang jelas di mana jenama
Proton pada suatu masa dahulu sangat terkenal dan berjaya memikat sebilangan
besar rakyat Malaysia. Penguasaan pasaran tempatan yang kukuh oleh proton telah
membantu proton dalam mengumpul dana kewangan bagi merancakkan lagi inovasi
dalam proton. Sebagai pelan strategik dalam mengukuhkan jenama proton, sebuah
kilang serba moden telah dibina di Tanjung
Malim Perak dengan nilai kos
pembinaan sebanyak Rm 1.8 billion.
Apa yang menariknya pembinaan kilang tersebut tidak memerlukan apa-apa dana
pinjaman daripada pihak bank mahupun kerjaan, sebaliknya proton membina kilang
tesebut dengan dana sendiri hasil daripada jualan kukuh rangkaian produk
keluaran proton. Kini kilang serba moden
tersebut merupakan mercu kepada kejayaan proton dalam industri automotif di
Malaysia. Proton boleh berbangga dengan varian produk kereta keluarannya iaitu Saga, Persona, Gen-2, Waja, Satria, Preve,
Inspira, Suprima , Exora dan
yang terkini hasil usahasama dengan Honda Jepun iatu Perdana Baru ataupun Accordana. Varian kereta ini walaupun
mempunyai perbezaan nama namun masih mengekalkan identiti Nasional kerana ia
merupakan hasil kerja tangan anak tempatan. Kini proton boleh tersenyum kerana
Malaysia merupakan negara islam pertama di dunia yang berjaya mencipta enjin
kereta iaitu Campro dan mengeksportnya ke
pasaran asia tenggara dan pasaran eropah. Enjin campro hasil
kejuruteraan anak tempatan kini sudah masuk ke generasi ke 4 variannya iaiu Campro, Campro-IAFM, Campro CPS dan Campro
Charge Fuel Efficiency (CFE).
Proton mempunyai
hubungan yang dekat di hati rakyat Malaysia, namun ia bukanlah satu jaminan
jenama proton akan terus kukuh di masa akan datang. Proton ditebak berbagai isu
terutama isu berkaitan dengan kualiti kereta. Satu masa dahulu kereta-kereta
buatan proton sering menjadi bahan jenaka dan kritikan kerana masalah kualiti
kereta yang seolah-olah tidak mempunyai jalan penyelesaian walaupun banyak kali
aduan telah dibuat. Kini, Proton berada di landasan yang betul dalam
menjenamakan semula proton apabila diambil alih sepenuhnya oleh DRB-HICOM pada tahun 2012. Pendekatan
yang diambil oleh Proton setelah diambil alih oleh DRB-Hicom pada 2012 adalah
memperbaiki perkhidmatan selepas jualan,
penstrukturan semula tenaga kerja, meningkatkan kadar temujanji perkhidmatan selepas
jualan dan melaksanakan sistem teknologi maklumat bersepadu yang lebih cekap (CARES). Walaupun berbagai pembaharuan telah dibuat bagi meneruskan
legasi proton, namun angka jualan memberikan jawapan sebenar. Persatuan Automotif Malaysia melalui
kenyataannya menyatakan jumlah jualan Proton di Malaysia untuk tahun 2013
adalah 138,753 unit, dengan jumlah
pasaran cuma 21.2 peratus yang
menurun dari 22.5 peratus pada 2012
dan 25.9 peratus pada 2010. Sebagai
reaksi daripada statistic jualan tersebut, bekas pegerusi proton menyatakan
kekurangan sokongan daripada pembeli merupakan punca utama kepada kejatuhan
angka jualan kereta-kereta proton. Hakikatnya jika ingin disimpulkan ada banyak
punca mengapa dan kenapa jualan kereta proton merudum saban tahun, antaranya kelewatan memperkenalkan model
baharu, persaingan hebat daripada pengeluar lain yang pantas mengeluarkan model
baharu, faktor harga, rekabentuk, ketahanan enjin, kualiti produk, persepsi,
kelulusan institusi kewangan dan faktor lain.
Kenyataan
bekas pengerusi proton yang menyatakan keuntungan varian Saga SV kurang dari Rm 500 amat mengejutkan, ini memberikan
satu gambaran bahawa jika proton berterusan dalam menghasilkan kereta mampu
milik dengan margin keuntungan yang sedikit sudah pastinya proton akan
mengalami kerugian dan seterusnya gulung tikar. Masalah utama yang dihadapi
oleh proton dalam menghasilkan kereta bermutu dan berkualiti adalah “economy of scale” ataupun skala
ekonomi. Pasaran proton adalah terhad iaitu di dalam negara dan pasaran
eksportnya kecil tidak seperti gergasi automotif lain seperti Kia, Honda, Toyota dan lain-lain. Proton
tidak mampu untuk memanfaatkan skala ekonomi dengan membeli komponen dengan harga
yang lebih mahal kerana tidak mempunyai kapasiti untuk membeli komponen secara
pukal dan seterusnya menaikkan kos pemasangan kereta. Senario berbeza dialami
oleh syarikat automotif gergasi dunia seperti KIA Motors Corp di mana jualan keseluruhan kereta penumpang KIA
pada tahun 2013 adalah sebanyak 2,746,643. Unit terjual di seluruh
dunia di mana keuntungan yang dijana adalah melalui pasaran eksport luar Korea seperti China dan Eropah. Malah Kia juga menyatakan setakat bulan Januari 2014 sahaja jualan global telah
menunjukkan peningkatan sebanyak 2.6%
berbanding tahun sebelumnya di mana sejumlah 216,606 kenderaan telah terjual di seluruh dunia (The Star, 2014).
Ia jauh meninggalkan proton yang hanya mencatat angka jualan sebanyak 138,753 unit pada tahun 2013. Dengan
jumlah penjualan kereta yang amat besar ini maka tidak hairanlah KIA mampu untuk menjana
margin keuntungan yang besar sekaligus ia dapat mengukuhkan kewangan syarikat
dengan aliran tunai yang banyak. Faktor kewangan yang kukuh ini membolehkan KIA
melabur dan merekabentuk kereta baru yang berkualiti dan menepati citarasa
pengguna di seluruh dunia. Menurut Tun Dr Mahathir, untuk membangunkan sebuah
kereta sahaja kosnya menelan sehingga Rm
500 juta bahkan lebih lagi. Kos tersebut sudah hampir mencecah kos
pembinaan jambatan pulau pinang yang pertama di Malaysia iaitu Rm 800 juta. Sudah pastinya dengan
nilai pelaburan yang besar itu memerlukan aliran tunai dan prestasi kewangan
syarikat yang kukuh bagi menjamin sasaran pulangan pelaburan (R.O.I) tercapai.
Sebagai
langkah pemulihan, Proton telah merangka pelan strategik dengan melancarkan
model Proton GSC (Global Small car
Concept). Proton GSC ini adalah kereta Mitsubishi GSC yang disolek dengan
wajah Proton, ia menyamai konsep proton Inspira yang pada asalnya adalah
Mitsubishi Lancer yang disolek menjadi sebuah kereta proton. Laporan akhbar
tempatan juga menyatakan Proton sedang berusaha mencari dana daripada pihak
kerajaan dan GLC bagi menampung
perbelanjaan pelan transformasi dalam menghasilkan model-model baharu
termasuklah kereta elektrik (Berita Harian, 2014). Di samping itu juga proton
juga telah menetapkan sasaran sebagai proses pemulihan iaitu sasaran jualan 350,000 unit menjelang tahun 2018. Dana
tersebut amat penting dalam menjayakan proses transformasi yang dicanang oleh
pihak proton. Tambahan pula Dasar
Automotif Nasional (NAP) yang telah disemak semula oleh pihak kerajaan
telah menjanjikan pengurangan harga kereta secara berperingkat-peringkat antara
20 peratus kepada 30 peratus dalam tempoh lima tahun akan datang yangs sudah
pastinya akan memberikan tekanan kepada semua pemain industri kereta termasuk
proton dalam menghasilkan model-model baru dengan harga yang kompetitif tetapi
tetap menjana keuntungan. Dalam persaingan merebut pasaran ini, sudah pastinya
syarikat automotif gergasi seperti Honda, Toyota, Kia, Hyundai dan lain-lain
mempunyai kelebihan dari segi kewangan dan kepakaran dalam menghasilkan kereta
yang lebih bermutu dan moden mengikut kemahuan pengguna. Ditambah pula dengan
pasaran mereka yang besar seperti di negara China dan benua Eropah, sudah
pastinya keuntungan pelaburan itu bukan sesuatu yang mustahil untuk dicapai.
Apa yang boleh dilakukan oleh proton dalam
menghasilkan model-model baharu adalah dengan menjalankan kerjasama dan
usahasama strategic dengan syarikat automotif gergasi luar seperti yang telah
diamalkan sebelum ini. Kerjasama strategik dengan pihak luar bukanlah sesuatu
perkara yang baru, malahan pada awal penubuhan proton telah mendapat banyak
manfaat daripada hasil kerjasama dengan Mitsubishi
Motors (MMC) dan Mitsubishi
Corporation. Hasil kerjasama yang
berjalan untuk sekian masa tersebut telah membantu dalam proses pemindahan
teknologi dan pengetahuan antara jurutera Jepun dan jurutera anak tempatan. Kini,
jurutera Proton telah menguasai semua peringkat kemahiran daripada mereka bentuk hinggalah kepada
membuat prototaip, menguji dan mengeluarkan kereta secara besar-besaran. Di
samping itu, Proton juga telah membeli firma
Lotus Engineering yang berpangkalan di United
Kingdom yang masyhur dengan teknologi enjinnya. Hasilnya ia telah membantu
proton dalam menghasilkan dan membangunkan enjin proton sendiri, di samping itu
teknologi pemanduan Lotus juga telah dibangunkan pada semua generasi kereta
Proton ketika ini. Pada Oktober 2012, Proton memeterai kerjasama dengan Honda Motor Company Ltd untuk meneroka
peluang-peluang kerjasama dalam penambahbaikan teknologi, barisan produk baharu
serta perkongsian platform dan kemudahan. Walaupun
usahasama ini seolah-olah memberikan satu gambaran yang pemain automotif ini
ingin menggunakan jalan mudah dengan mengambil model pesaing mereka dan disolek
agar menjadi kereta nasional, namun itulah hakikat dan realiti perniagaan
global yang dicanang oleh pihak barat. Peluang untuk bekerjasama dengan
syarikat gergasi ini seharusnya digunakan dengan sebaik mungkin oleh pihak
proton dalam menjayakan pelan transformasi yang dirangka. Mungkin Proton boleh
mempertimbangkan untuk menjalinkan kerjasama dengan firma automotif di Eropah
dan barat seperti Renault yang
terkenal dengan prestasi kereta formula satu nya.
Proton bukanlah syarikat automotif tunggal
yang menghadapi kemelut perniagaan ini, malahan ia melanda banyak syarikat
automotif di seluruh dunia. Kemelut dalam industri automotif global telah menyaksikan
syarikat Automotif Amerika, Chrysler
dan syarikat Itali, Fiat telah
bersetuju untuk bergabung bagi membantu perniagaan masing-masing yang terus merudum
akibat persaingan global. Malahan General
Motors (GM) yang dikenali
sebagai salah sebuah syarikat gergasi automotif disegani hampir muflis tetapi diselamatkan oleh
Presiden Amerika Barrack Obama melalui
kaedah “bail out”. Bekas Pengarah Urusan Proton, Datuk Syed Zainal Abidin Syed Mohd. Tahir dipetik oleh sebuah
akhbar berbahasa Inggeris pernah mencadangkan kesemua kereta berstatus nasional
di Malaysia perlu disatukan di bawah satu payung entiti. Cadangan tersebut
walaupun bernas namun ia telah menimbulkan semula polemik yang pernah
dibangkitkan lama dahulu. Dalam konteks penggabungan, secara terorinya industri
automotif nasional akan mendapat lebih banyak manfaat menerusi penggabungan
Proton dengan Perodua, Naza dan Inokom. Tetapi
masalah dan halanganya ialah di mana Proton sudah tidak menjalinkan sebarang
kerjasama dengan Mitsubishi Motors Co,
Perodua kekal teguh dengan Daihatsu Motor dan tidak kelihatan Naza akan melepaskan Peugeot dan Kia atau Inokom akan meninggalkan Hyundai.
Dalam usaha untuk
menggabungkan kesemua pemain automotif tempatan ini sudah pastinya identiti
nasional harus dikekalkan tanpa sebarang kerjasama daripada pihak luar. Namun
hakikatnya, Perodua dilihat bergantung kepada model Daihatsu semata-mata dalam
penghasilan model baru seperti Daihatsu Sirion yang ditukar nama
menjadi Myvi. Perodua memiliki skala
ekonomi Daihatsu dan boleh memilih produk yang sesuai untuk pasaran Malaysia.
Menurut penulis blog automotif popular, Paul
Tan kepada Utusan Malaysia. "Perodua
tidak memerlukan Proton." Malah Paul juga tidak melihat wujudnya
sinergi dalam tempoh jangka pendek dan pertengahan bagi penggabungan Proton dan
Perodua boleh mendatangkan hasil. "Mungkin
sinergi boleh dihasilkan pada bahagian pembekalan alat ganti dan kapasiti
pengeluaran”.Secara umunya penggabungan merupakan satu langkah terbaik
dalam menghadapi kemelut ekonomi global yang tidak menentu sekarang ini, seperi
apa yang sedang berlaku kepada CIMB
Group, MBSB dan RHB Bank yang
berada dalam proses penggabungan dan bakal menjadi konglomerat kewangan
terbesar di Malaysia sekiranya segala perancangan berjalan dengan lancar. Begitu
juga seandainya Proton dan Perodua bergabung dan jika dikira daripada segi
jumlah penguasaan pasaran automotif domestik masing-masing, ia dengan mudah
menguasai hampir 60 peratus pasaran tempatan setahun. Dalam erti kata lain,
kedua-duanya akan menikmati kelebihan daripada segi pilihan tawaran produk yang
lebih banyak, skala ekonomi lebih besar dan tenaga pakar dan teknologi sedia
ada.
Penubuhan
dan kejayaan Proton merupakan satu signifikan kepada usaha Tun Dr Mahathir yang
mahu melihat bangsa Malaysia mampu untuk melakukan apa yang Jepun dan korea
telah lakukan. Ia bukanlah satu retorik yang menyatakan kita perlu tiru apa
yang bangsa dan negara lain lakukan dan laksanakan dalam acuan kita. Jepun dan
Korea pada asasnya juga belajar dan meniru apa yang orang Eropah telah buat
dalam setiap aspek kehidupan. Bermula dengan penciptaan semikonduktor, mikrocip
computer, enjin kereta kini Jepun dan Korea telah menjadi negara maju bahkan
lebih maju dari negara –negara Eropah. Sebut sahaja produk-produk yang terkenal
bermula dari perkakasan rumah sehinggalah automotif, semuanya berasal dari
negara matahari terbit itu. Kejayaan mereka datang dari usaha keras dan
konsistensi budaya yang diamalkan oleh nenek moyang mereka lagi. Kini mereka
memiliki segalanya, mereka memiliki produk untuk diniagakan dan didagangkan.
Oleh itu, Malaysia harus belajar sesuatu dari mereka, jika Honda berusaha keras
untuk berjaya dalam tempoh 60 tahun. Maka Proton juga memerlukan lebih masa
dalam usaha untuk mencapai seperti apa yang Honda telah capai. Proton harus
dilindungi oleh pihak kerajaan sebagai projek nasional, malahan pihak kerajaan
perlu membantu dalam segenap aspek. Seharusnya rakyat Malaysia berbangga dengan
pencapaian Proton dalam tempoh 30 tahun pernubuhannya. Jika ingin dibandingkan
dengan negara-negara islam lain di timur tengah yang kaya dengan hasil minyak
nya, Malaysia lebih maju kehadapan kerana mereka tidak memiliki apa-apa produk
yang mampu menembusi pasaran Eropah seperti apa yang proton telah lakukan.